Salir de Preguntas y Respuestas: el Jefe de la Academia de Grabación, Neil Portnow, habla sobre el tema de "Aumentar" la caída y la diversidad.

Salir de Preguntas y Respuestas: el Jefe de la Academia de Grabación, Neil Portnow, habla sobre el tema de "Aumentar" la caída y la diversidad.

A medida que el jefe de la Academia se retira, recuerda los altibajos de sus 17 años.

Se mantendrá el brillante piano de cola Baldwin gris que Carole King tocó una vez durante una visita a su oficina. Pero el bajo de $ 150 de la banda de su escuela secundaria que está apoyado en la esquina se irá, al igual que la foto autografiada de El presidente Donald Trump firmará la Ley de Modernización de la Música. Mientras el presidente / CEO de la Academia de Grabación Neil Portnow se prepara para desocupar su espaciosa suite en la esquina de Santa Mónica, California, el 31 de julio después de 17 años al frente de la organización que dirige los Premios Grammy, está clasificando a través de capas de material y recuerdos que ha coleccionado a lo largo del tiempo.

De lo contrario, Portnow, de 71 años, se está ocupando de los asuntos de la academia antes de que "entregue las llaves" a su sucesor, Deborah Dugan quien oficialmente lo reemplaza el 1 de agosto.

Portnow logró mucho: negociar un nuevo contrato Grammy de 10 años con CBS en 2016 que vale $ 600 millones reportados; supervisando la apertura en 2008 del Grammy Museum en L.A. Live en Los Angeles, así como sus tres sucursales; la creación de la Academia Grammy en el Día de Defensa de la Colina y el Día de Defensa del Distrito; expandiendo MusiCares, que ha ayudado a más de 150,000 artistas y músicos con asistencia médica o apoyo financiero; e impulsando el traslado de los premios Grammy Latino a Univision. Para aquellos que están fuera del negocio de la música, y también para algunos de ellos, su polémico comentario en los Grammy de 2018 sobre cómo las mujeres deben "intensificarse" ha ensombrecido sus últimos 18 meses. Pero también transformó la academia, que ahora cuenta con más de $ 100 millones en activos netos.

"La Academia de grabación es una organización completamente diferente a la que antes se convirtió en CEO", dice Harvey, recientemente elegido presidente de la junta directiva Mason Jr. quien conoce a Portnow desde hace 12 años. "Su éxito y sus logros pueden atribuirse a Neil. Está tratando con mucha gente con muchos intereses diferentes, y es capaz de unirlos por el bien de la academia, la industria y los creadores de música".

Más tarde Este año, Portnow podrá votar por los Grammy por primera vez en casi dos décadas. "Soy un miembro con derecho a voto", dice, mencionando las boletas en blanco de todos los años desde 2002 en su escritorio. Pero no ha votado desde que mantuvo su trabajo, "porque siempre quise estar en una posición en la que pudiera decir que no fue por mi voto de una manera u otra lo que hizo que alguien recibiera un Grammy o no". [19659003] Mientras se prepara para su próximo capítulo, Portnow se muestra relajado y un tanto melancólico y analiza cómo amplió el trabajo de defensa de la academia y aumentó la diversidad de la organización, así como los comentarios "intensivos".

¿Cuál es su mentalidad como usted? ¿Prepararme para dejar esta organización después de 17 años?

Tengo un montón de autos viejos, y si fuera a venderle uno, lo llevaría al mejor mecánico, entonces puedo entregarle una Máquina que puede llevarlo a cualquier lugar al que desee ir, para que pueda subir al auto y conducir en el momento en que reciba las llaves. Quiero entregar una máquina bien aceitada y que funcione bien.

Deborah Dugan será la primera mujer ejecutiva de The Recording Academy.

Cada vez que surgen oportunidades en las que podemos crear diversidad e inclusión y regresar a esa maravillosa frase: "Tienes que verlo para serlo". crea una aspiración que la gente puede ver y realmente sentir que podría tener una oportunidad. Sin embargo, creo que lo más importante es que sea la persona adecuada.

Usted negoció el acuerdo de $ 600 millones para mantener los Premios Grammy en CBS hasta 2026. ¿Qué tipo de seguridad financiera le da a The Recording Academy?

La proporción de los ingresos de la transmisión por televisión a nuestros ingresos generales cuando comencé podría haber sido del 70%, tal vez más. Es dramáticamente menos ahora. Hemos [added] una pieza de patrocinio, hemos aumentado nuestros ingresos por venta de boletos, y obtuve los derechos internacionales de CBS y ahora estamos en más de 190 territorios. Pero este acuerdo de 10 años es una seguridad maravillosa.

En la demostración de 18-49, los Grammy Awards de este año fueron los más bajos, aunque las calificaciones generales subieron un poco más de 2018. Las calificaciones son tan importantes ¿Como atención online y social media? ¿Y cómo monetizar eso?

Creo que todos están luchando con las métricas de cómo evalúas qué funciona y qué no. Subimos un 10% en audiencia en general, lo que es alentador. Y hay gente que nos encuentra en línea, CBS All Access, el lado móvil, por lo que no vemos ninguna indicación de que el apetito esté disminuyendo para el espectáculo.

MusiCares ha recaudado más de $ 60 millones desde su inicio. Tuviste una carrera asombrosa recientemente, con homenajeados como Barbra Streisand, Paul McCartney, Bruce Springsteen y, en 2015, Bob Dylan, quien dio un discurso de aceptación legendario de 30 minutos. Eso tiene que ser un destacado.

No sabíamos si Bob iba a actuar porque no estaba listo para comprometerse, así que nos preparamos para cualquier eventualidad posible. Y hasta el último minuto no estábamos seguros de cómo iba a aceptar el trofeo, podría haber sido "muchas gracias". Obtuvimos un rendimiento histórico inimaginable e inigualable.

El Museo Grammy cumplió 10 años este año y se ha expandido a tres sucursales en todo el país. ¿Se apoya financieramente?

El museo necesita ser autosuficiente. Ha sido un poco como una montaña rusa: hemos tenido algunos años bastante buenos, hemos tenido años que fueron un poco difíciles, y ahora estamos nuevamente en una curva ascendente.

¿Qué tan importante es el trabajo de defensa de la academia, incluyendo Grammys on the Hill?

Cuando comencé, no teníamos un departamento de defensa. Cuando los Grammy vienen a Washington, es emocionante. Es uno de mis logros más orgullosos. Cuando hacemos nuestras encuestas de miembros, la promoción es una de las principales cosas por las que nuestros miembros se sienten bien.

El año pasado, los Grammy pasaron de cinco a ocho nominados en las cuatro categorías principales. ¿Por qué? ¿Y se está expandiendo a más categorías?

Esperábamos crear más oportunidades, la oportunidad de tener un campo más amplio. Nos sentimos bien acerca de cómo fue el año pasado. Creo que la organización cree que no se puede decir en un año necesariamente cuál es el impacto, por lo que debe dejar que se revise un poco para evaluar y ver dónde más podría funcionar esto.

En octubre pasado, la academia invitó a 900 nuevos miembros votantes con Grammy en un esfuerzo por aumentar la diversidad, y revisó el proceso de membresía votante para incluir un panel de revisión por pares. ¿Qué resultados está buscando?

Es una lista curada [to become a voting member]básicamente. Podemos ir a cada capítulo y decir: "¿Quiénes son las personas que creen que deberían ser parte de la organización?" Podemos invitarlos de manera proactiva si tienen cartas de recomendación de dos pares. Se trata de no tener a la persona que es dentista a tiempo completo y que tiene un par de álbumes y termina pudiendo ser miembro con derecho a voto.

Has recibido quejas de la comunidad del hip-hop, que se siente poco representada, Especialmente en cuanto a los grandes premios. ¿Es su crítica justa?

Quien obtenga la mayoría de los votos en cualquier categoría recibe el Grammy. Un voto puede hacer la diferencia. Entonces, si se trata de comunidades y géneros particulares que se sienten subrepresentados, la respuesta es unirse y votar. Hemos trabajado en eso a lo largo de los años realmente, muy duro, y algunas veces tuvimos más éxito que otros. Todavía tenemos mucho camino por recorrer.

La ​​Academia de grabación creó un grupo de trabajo sobre diversidad e inclusión en mayo de 2018 después de que te criticaran por decir que las mujeres deben "intensificar" si quieren tener un papel más importante en música. ¿Cómo va eso?

[Task force chair] Tina Tchen sintió que la forma más efectiva para que esto funcione es que, a medida que el grupo llegó a conclusiones sobre [how things might work better]tengamos esas conversaciones a medida que ocurren y veamos si La forma en que podemos tener un impacto. Así que todos los cambios que has visto durante el año pasado son en parte el resultado de eso. El siguiente paso son las áreas donde han hecho sugerencias sobre cosas que podrían manejarse mejor con respecto a la diversidad y la inclusión; Esas cosas deben conectarse al sistema apropiado. Creo que esto ha sido muy positivo para nosotros [and] increíblemente útil.

¿Habría renunciado si la controversia "intensificada" no hubiera ocurrido?

Tomé esa decisión tal vez dos. hace años que. Yo [knew] el [transition] sería un proceso difícil, y no lo hemos hecho en 17 años, por lo que si íbamos a hacer eso, tenía que decidirme con suficiente antelación. Así que hace dos años me dije a mí mismo: "Creo que es hora". La parte desafortunada de la controversia, si quieres llamarlo así, es que todos querían confundirla con la decisión que tomé, y francamente, no tuvo nada que ver con eso. No voy a renunciar por eso. Me gusta aclarar el récord, porque no todos tienen el matiz de eso.

Pero ha sido un áspero 18 meses a causa de esa controversia y sus consecuencias, así como una demanda en curso presentada por un ex MusiCares vp quien alegó terminación ilícita y discriminación por edad, entre otros reclamos. ¿Desearía haberse ido antes?

No me cuestiono, [but] Diría que el último año y medio ha sido un desafío. En cualquier trabajo vas a tener todo tipo de cosas que suceden y dificultades, ya sea la huelga de escritores [2008] o cuando Whitney Houston falleció la noche antes de los Grammy, pero esto se volvió un poco personal. Sin embargo, una vez que superé su parte personal, sentí como: "Bueno, quizás haya una oportunidad aquí. Si este es un momento de enseñanza, usémoslo así". De ahí surgió el grupo de trabajo, y [we’re] se centró más en esas cuestiones. Entonces eso es algo positivo que salió de algo difícil.

¿Qué es lo que más extrañarás?

La gente. Me encanta el trabajo y disfruto de la variedad de una llamada telefónica a otra, de un minuto a otro. Pero todo eso, cuando se reduce, es con la gente. Las relaciones con la industria continuarán, pero de forma diferente, y probablemente será el ajuste más grande. Pero siempre podré encontrarlo, porque quiero poder encontrarlo.

Este artículo apareció originalmente en la edición del 20 de julio de Billboard .


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